Консультационные услуги по созданию системы управления предприятием.

• Основные характеристики бизнеса предприятия и его инфраструктур;


• Описание продуктов хозяйственной деятельности;


• Описание производственного цикла;


• Финансовая система предприятия;


• Функциональный облик системы автоматизации управления верхнего уровня;


• Установление границ системы автоматизации.

• Анализ видов и направлений деятельности, бизнес-процессов и ресурсов предприятия как объектов планирования;


• Организационная и финансовая структуры предприятия и его бизнес - единиц;


• Жизненный цикл продукта деятельности предприятия (производственный и финансовый циклы);


• Структура центров ответственности и состав показателей деятельности центров ответственности;


• Базовые принципы планирования и бюджетирования как метода управления на предприятии;


• Структура и состав бюджетов;


• Контроль исполнения планов, методика анализа отклонений.

• Анализ видов и направлений деятельности, бизнес-процессов и ресурсов предприятия как объектов учета.


• Организационная и финансовая структуры предприятия и его бизнес - единиц.


• Классификация материальных ресурсов.


• Состав, структура и движение материальных потоков, документооборот по движению материальных потоков.


• Логистика хранения и движения материальных ресурсов.


• Порядок планирования материальных ресурсов и потоков.


• Система показателей эффективности управления материальными ресурсами.

• Анализ видов и направлений деятельности, бизнес-процессов и ресурсов предприятия как объектов учета;


• Организационная и финансовая структуры предприятия и его бизнес - единиц;


• Финансовый баланс компании; единая внутренняя валюта учета;


• Состав доходов и расходов; условия и моменты признания;


• Структура финансовых и материальных потоков;


• Единые учетные методики, применяемые при формировании ключевых показателей деятельности предприятия и его бизнес - единиц;


• Структура доходов и расходов; единые принципы признания доходов и расходов;


• Объекты учета и методы их количественной и стоимостной оценки на разных этапах;
производственного и финансового циклов;

• Концепция учета затрат;


• Методы калькулирования себестоимости.

• Анализ видов и направлений деятельности; организационная и финансовая структуры предприятия и его бизнес - единиц;


• Производственный и финансовый циклы продукта деятельности предприятия;


• Система показателей эффективности деятельности предприятия и его бизнес - единиц;


• Объекты учета и методы их количественной и стоимостной оценки на разных этапах;
производственного и финансового циклов;

• Концепция системы планирования;


• Основные положения внутренней учетной политики;


• Концепция учета материальных ресурсов;


• Документооборот предприятия, отражающий движение ресурсов предприятия;


• Методы учета затрат, концепция формирования текущей себестоимости.

• Анализ концепции системы управления;
• Требования к Регламенту;
• Разработка управленческой матрицы;


• Состав регламента;


• Рекомендации и приоритеты разработки регламентирующих документов.

• Концепция системы управления;


• Внутренние стандарты:

Регламенты и методики по ключевым бизнес-процессам;
Регламенты и методики функций управления (планирования, учета, контроля, анализа);
Регламенты принятия важных управленческих решений;
Регламент работы служб и подразделений;

• Рабочие инструкции, технологические нормативы.

• Анализ видов и направлений деятельности предприятия;


• Описание бизнес - процессов предприятия:

описание функций;
описание условий и результатов действия функций;
описание окружения функций;
описание взаимосвязей бизнес - процессов;

• Модели бизнес - процессов предприятия (в нотации Арис или других нотациях).

• Анализ требований к системе;


• Критерии оценки программных продуктов и поставщиков;


• Результат предварительного отбора;


• Тестовая задача;


• Результат проведения тендера;


• Экспертная оценка и обоснование выбора.


• Экспертный аудит
  Системы управления предприятия,
  Автоматизированной системы управления (оперативного учета),
  Системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001-2000.