|
Реализованные проекты
Информационные системы
Управленческий консалтинг
Обучение
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
2008 - 2009 г., Поставщик кабельно-проводниковой продукции.
Проект: "Автоматизация торговой и производственной деятельности компании"
Цель проекта - повышение эффективности управления ресурсами Заказчика.
Автоматизированная система разработана на базе Microsoft Dynamics AX
Основные задачи проекта:
- Автоматизация торговых процессов;
- Автоматизация логистических процессов;
- Автоматизация производственных операций;
- Автоматизация системы управленческого учета торговых и логистических операций;
- Обеспечение информационной прозрачности и повышение качества управленческих решений.
2008 - 2009 г., Строительная компания, специализирующаяся на строительстве и реконструкции железнодорожных, автодорожных и городских мостов и путепроводов
Проект: " Создание автоматизированной системы управления Обучение сотрудников Группы работе с автоматизированной системой управления эксплуатационными расходами на строительную технику"
Автоматизированная система разработана на базе INFOR EAM.
Цель проекта - снижение эксплуатационных расходов на строительную технику".
Основные задачи проекта:
1. Управление основными фондами: идентификация, контроль и анализ использования материальных активов.
2. Управление работами: формирование и контроль заказов-нарядов на повседневное, периодическое профилактическое обслуживание и ремонты основных средств.
3. Учет запасных частей и материалов
4. Управление закупками:
- Учет и контроль затрат по закупкам ГСМ.
- Учет и контроль затрат на внешние услуги.
- Учет и контроль затрат на закупку материалов.
- Учет и контроль затрат на закупку основных средств.
5. Управление инспекциями
- Управление техническим обслуживанием, определение сроков инспекций для одного или нескольких активов.
- Формирование инспекционных заказов-нарядов как нерегулярно, так и по установленным временным промежуткам и/или количеству выполненных операций (календарные инспекции и инспекции по счетчикам), либо на основании результатов предыдущих инспекций.
2007 г., Группа Макариос
Проект: "Разработка и внедрение автоматизированной системы управленческого учета"
Система разработана на базе финансового модуля Microsoft Dynamics AX и АС "Казначейство".
Цель проекта - снижение трудоемкости процессов подготовки и консолидации финансовой отчетности.
В Системе Управленческого учета производится регистрация финансовых и хозяйственных операций всех ЦФО Группы в соответствии с учетной политикой Группы и требованиями МСФО. В системе обеспечивается оперативная подготовка финансовых отчетов по результатам деятельности ЦФО.
2006 - 2007 г., Группа Макариос.
Проект: "Разработка и внедрение автоматизированной системы бюджетного управления для компаний холдингового типа на базе Microsoft Dynamics AX"
Автоматизированная система бюджетного управления охватывает полный цикл бюджетирования, реализует оперативное бюджетное управление, опираясь на методы гибкого и скользящего планирования, что позволяет:
1. Проводить мониторинг исполнения планов и бюджетов в реальном времени;
2. Оперативно корректировать текущие планы и бюджеты;
3. Проводить расчет прогнозных значений ключевых показателей на конец бюджетного периода.
2006 - 2007 г., Группа Макариос.
Проект: "Разработка и внедрение автоматизированной системы управления денежными потоками "Казначейство""
Решение "Казначейство", созданное на базе системы управления предприятием Microsoft Dynamics AX, предназначено для управления движением денежных средств в компаниях холдингового типа. Решение предоставляет возможность финансовому департаменту планировать и учитывать как внешние денежные потоки, так и внутренние перемещения денежных средств между юридическими лицами одного холдинга.
2006 - 2007 г., Группа Макариос.
Проект: "Автоматизация вексельного оборота и управления кредитами"
Целью проекта - снижение трудоемкости и автоматизация процессов планирования и учета операций с ценными бумагами и кредитами.
Основные задачи проекта:
1. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления кредитами и ценными бумагами;
2. Интеграция в корпоративную систему управления.
2006 - 2007 г., Группа Макариос.
Проект: "Автоматизация процессов подготовки финансовой отчетности"
Цель проекта - снижение трудоемкости процессов подготовки и консолидации финансовой отчетности, а также систематизация и унификация бухгалтерского, финансового и управленческого учета.
Основные задачи проекта:
1. Разработка концепции автоматизации;
2. Разработка методик трансформации данных бухгалтерского учета в отчетные формы, соответствующие международным стандартам финансовой отчетности (МСФО);
3. Разработка и внедрение автоматизированной системы подготовки финансовой отчетности в стандартах МСФО по данным бухгалтерского учета.
2005 - 2006 гг., Группа Макариос.
Проект: Разработка и внедрение комплексной автоматизированной системы бюджетного управления и управления денежными потоками.
Разработана методологическая база бюджетного управления и внутренняя учетная политика Группы.
2005 г., Торгово-производственный холдинг "Крафт".
Проект: Разработка методик планирования, учета и анализа результатов торговой деятельности компании.
Разработано Техническое задание на автоматизацию задач управления ресурсами в холдинговой структуре.
2003 г., Торгово-производственный холдинг "МОРО".
Проект: Внедрение комплексной информационной системы предприятия (КИС)
Проведена экспресс-диагностика на предприятиях группы компаний "МОРО", выявлены основные проблемы Заказчика и сформированы границы проекта.
2003 г., Торгово-производственный холдинг "Крафт".
Проект: Проектирование автоматизированной системы управления бухгалтерским товародвижением.
2000 - 2001 гг., Торгово-производственный холдинг "Крафт".
Проект: Создание полномасштабной КИС
При создании КИС были решены задачи оперативного управления товарными потоками, управленческого и бухгалтерского учета, мониторинга исполнения заказов, оперативной оценки себестоимости товаров и рентабельности продаж и др. Организационные и методические вопросы, например, внутренняя учетная политика, согласовывались с заказчиком. Был выполнен проект системы, разработано ПО, проведено внедрение.
1999 г., Компания "В-Эконом" - оптовая торговля и сеть магазинов.
Проект: внедрение программного продукта Sun Systems для торговли.
Заказчик приобрел готовую торговую систему Sun Systems (разработчик - Sun Corp., Великобритания, поставщик - Robertson & Blums Corp.). Самостоятельно внедрить эту систему заказчику не удалось. Компания РИККОН была приглашена для разработки Технического задания и управления процессом внедрения. Проект был остановлен заказчиком после того, как в компании была проведена масштабная реорганизация, и было принято решение переходить на более мощное программное обеспечение.
1999 г., Управление экспериментальной застройки при Правительстве Москвы (ГУП УЭЗ).
Проект: Создание системы управления бюджетом строительного проекта.
Разработан Технический проект на автоматизированную систему планирования, контроля исполнения и оперативного учета строительных проектов, которые выполняет ГУП УЭЗ. Система ориентирована на решение задач планирования и контроля исполнения бюджетов строительных проектов, контроля исполнения разрешительной и проектно-сметной документации, оперативного управленческого учета расчетов с инвесторами, подрядчиками и поставщиками, оперативного расчета текущей себестоимости и ожидаемой рентабельности проектов. В течение1999 - 2000 гг была внедрена подсистема бухгалтерского учета, распределенная по нескольким организациям, входящим в ГУП УЭЗ).
1998 г., Группа Макариос.
Проект: создание КИС для оперативного управления и учета товарных и финансовых потоков при экспортной торговле.
Спроектирована КИС для планирования сделок, учета договоров, оперативного планирования и учета товарных и финансовых потоков, мониторинга состояния поставок и оплат, оперативного анализа текущего состояния дебиторской и кредиторской задолженностей, оперативной оценки текущих значений ожидаемого финансового результата по сделке и других финансовых показателей. Разработка программного обеспечения по Техническому проекту под руководством компании РИККОН была выполнена компанией "Форс-холдинг".
1997 - 1998 гг., ЗАО "ЛизИнвест".
Проект: Автоматизация лизинговой компании.
Компания РИККОН разработала Техническое задание и Технический проект на систему управленческого и бухгалтерского учета, а также курировала внедрение системы. Настройки и доработки ПО проводила компания "Алеф Консалтинг & Софт". Проект успешно реализован. Система у заказчика функционирует и развивается.
1997 - 1998 гг., Группа МАКАРИОС.
Проект: создание КИС для оперативного управления финансовыми потоками трастовой компании и учета операций с ценными бумагами.
Компания РИККОН разработала Техническое задание и Технический проект на систему. Настройки и доработки ПО проводила компания "Инфор Текнолоджи". В настоящее время система функционирует и продолжает развиваться.
1997 г., ЗАО "Эккаунт".
Проект: Автоматизация финансового расчетного центра торгово-промышленного холдинга.
Компания РИККОН разработала Техническое задание и Технический проект на систему управленческого и бухгалтерского учета, провела анализ рынка ПО и выбрала поставщика программного обеспечения, далее курировала внедрение системы. Настройки и доработки ПО проводила компания "Алеф Консалтинг & Софт". Проект успешно реализован. Система у заказчика функционирует и продолжает развиваться.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
2006 - 2007 г., Группа Макариос
Проект: "Разработка методик вексельного оборота и управления кредитами"
Цель проекта - снижение трудоемкости и автоматизация процессов планирования и учета операций с ценными бумагами и кредитами.
Основные задачи проекта:
1. Анализ технологии работы Заказчика и систематизация объектов;
2. Разработка методик бухгалтерского учета;
3. Разработка методик управленческого учета и планирования;
2006 - 2007 г., Группа Макариос
Проект: "Постановка управленческого учета
Цель проекта - снижение трудоемкости процессов подготовки и консолидации финансовой отчетности, а также систематизации и унификации управленческого учета.
Основные задачи проекта:
1. Разработка методик управленческого учета в соответствии с требованиями международных стандартов финансовой отчетности (МСФО);
2. Разработка методик подготовки финансовой отчетности в стандартах МСФО по данным управленческого учета.
2006 - 2007 г., Группа Макариос
Проект: "Методическая разработка процессов подготовки финансовой отчетности"
Цель проекта - снижение трудоемкости процессов подготовки и консолидации финансовой отчетности, а также систематизация и унификация бухгалтерского, финансового и управленческого учета.
Основные задачи проекта:
1. Разработка концепции автоматизации;
2. Разработка методик трансформации данных бухгалтерского учета в отчетные формы, соответствующие международным стандартам финансовой отчетности (МСФО);
2006 - 2007 г., Группа Макариос
Проект: "Унификация бухгалтерского учета".
Систематизирован и унифицирован бухгалтерский учет для дальнейшей автоматизации процессов подготовки бухгалтерской отчетности.
В рамках проекта разработаны:
1. Рекомендации к основным положениям учетной политики Заказчика для целей бухгалтерского учета;
2. Единый рабочий план счетов бухгалтерского учета;
3. Систематизированы и описаны типовые операции и проводки.
2004 - 2006 г., Торгово-производственный холдинг "Крафт".
Проект: Разработка методик планирования, учета и анализа результатов торговой деятельности компании.
Разработана Концепция системы управления холдингом и торговой компанией в составе холдинга, в том числе:
1. Методика бюджетирования и планирования;
2. Методика учета и контроля показателей;
3. Описаны бизнес-процессы;
4. Управленческая учетная политика.
2006 г., ОАО "Национальная телевизионная компания "Звезда".
Проект: Разработка Бизнес-плана развития ОАО "Национальная телевизионная компания "Звезда".
Разработан Бизнес-плана развития НТК "Звезда", в том числе:
1. Характеристика основных направлений деятельности компании (продукция и услуги);
2. Управленческая структура, штат компании и характеристика управленцев высшего звена;
3. Описание отрасли, целевых рынков и конкурентного окружения;
4. Операционная деятельность;
5. Стратегический план развития;
6. Прогноз финансовых показателей (на основе стратегического плана развития);
7. Потребности в дополнительном финансировании проектов (направлений деятельности) со стороны инвестора/кредитора.
2003 г., Торгово-производственный холдинг.
Проект: Разработка Концепции системы управления холдингом и торговой компанией в составе холдинга
1. Выполнены работы по стандартизации и регламентации процессов управления группой компаний Заказчика, включая методики планирования, учета и контроля показателей, описание бизнес-процессов, разработку управленческой учетной политики;
2. Разработана концепция корпоративной системы управления (КСУ);
3. Спроектирована автоматизированная система управления (АСУ);
4. Выбрана программная платформа;
5. Проведено внедрение системы у Заказчика.
2003 г., Компания "Нестле Фуд".
Проект: Регламентация системы бюджетирования торговых фондов для ООО "Нестле фуд".
Оказаны консультационные услуги Компании в целях оптимизации и подготовки к автоматизации процесса бюджетирования торговых фондов. Заказчик хотел построить адаптивную оперативную систему бюджетирования торговых фондов, обеспечивающую высокую эффективность управленческих решений по взаимодействию с клиентами Компании.
Были выполнены следующие работы:
1. Проведен анализ и структурированы объекты бюджетирования торговых фондов - коммерческие программы, акции.
2. Уточнены, описаны и согласованы с ответственными лицами Компании базовые процедуры Процесса, внутренняя учетная политика в рамках Процесса и нормативные документы, регламентирующие Процесс.
3. Построены модели Процесса "как есть" и "как должно быть" для последующей реорганизации Процесса и его автоматизации.
4. Подготовлены регламенты процедур Процесса и разработан порядок взаимодействия участников Процесса.
5. Оптимизирован процесс мониторинга ключевых показателей Процесса.
6. Оптимизирован процесс анализа и прогноза результатов исполнения бюджетов торговых фондов.
7. Выполнен анализ и моделирование процессов бюджетирования торговых фондов компании в нотации IDEF0 - IDEF3.
2003 г., Компания "Равиоли" (пищевое производство).
Проект: Экспресс-диагностика компании, разработка рекомендаций по автоматизации.
2002 г., Лебединский ГОК.
Проект: Экспресс-диагностика компании.
Подготовлены рабочие материалы для концепции создания автоматизированной системы управления документооборотом.
2002 г., ОАО "Сибнефть".
Проект: Регламентация процессов материально-технического снабжения и разработка типовой системы управления нефтепродуктосбытовых дочерних компаний.
Описаны модели бизнес-процессов (в нотации АРИС) и разработаны предложения по составу и структуре группы стандартов, регламентирующих материально-техническое снабжение
2001 г., Конструкторское бюро электроизделий ХХI века (КБЭ ХХI века), г. Сарапул - предприятие авиационной промышленности.
Проект: Внедрение системы качества
Разработана программа внедрения системы качества, проведено обучение сотрудников заказчика, разработаны необходимые документы в соответствии с требованиями стандартов ISO 9000. В настоящее время идет подготовка к сертификации системы качества у заказчика.
1999 - 2000 гг., ЗАО "НЭКС" - оптовая торговля, сеть магазинов "Старик Хоттабыч", сборочное производство.
Проект: Реорганизация торговой компании.
Разработана программа преобразования торговой компании в торгово-промышленную корпорацию. Сформулированы предложения по построению системы финансового управления корпорацией, новой организационной структуры торговой компании в составе корпорации, проведено моделирование бизнес-процессов торговой компании и разработаны рекомендации по их оптимизации. В соответствии с полученными рекомендациями заказчик успешно реализовал программу реорганизации торговой компании и перехода к торгово-промышленной корпорации.
ОБУЧЕНИЕ
2009 г. Строительная компания, специализирующаяся на строительстве и реконструкции железнодорожных, автодорожных и городских мостов и путепроводов
Обучение сотрудников Заказчика работе с автоматизированной системой управления эксплуатационными расходами на строительную технику на базе INFOR EAM.
2008 - 2009 гг., Регулярные семинары для потенциальных заказчиков:
- Управление денежными потоками холдинга. Планирование, контроль, учет и анализ распределения денежных ресурсов холдинга. Решение "Казначейство" на базе Microsoft Dynamics AX.
- Автоматизированная система управления эксплуатационными расходами на транспортные средства, строительную и дорожную технику.
- Адаптивное бюджетное управление. Современные методы бюджетного управления. Создание и интеграция бюджетов и планов различных уровней и типов. Контроль экономической непротиворечивости и совместимости бюджетов. Решение "Адаптивное бюджетное управление" на базе Microsoft Dynamics AX.
- Автоматизированная система управления техническим обслуживанием и ремонтами для промышленных предприятий.
- Управление материальными потоками и ресурсами предприятия. Управление цепочками поставок. Управление ассортиментом. АВС -анализ. Решение "Логистика" на базе Microsoft Dynamics AX.
2007 г., Группа Макариос.
1. Обучение сотрудников Группы работе с автоматизированной системой управления денежными потоками "Казначейство";
2. Методическое обучение сотрудников Группы постановке и ведению управленческого учета в соответствии с требованиями МСФО;
3. Обучение сотрудников Группы работе с финансовым модулем Microsoft Dynamics AX;
4. Обучение сотрудников Группы работе с модулем управленческого учета, разработанного на базе Microsoft Dynamics AX.
2000-2007 гг., Московский Физико-Технический Институт (МФТИ).
Участие в работе кафедры системного анализа и управления
Курсы:
1. Основы теории управления.
2. Автоматизированные системы управления предприятием.
1996-2007 гг.,Обучающие семинары для заказчиков и партнеров:
1. Финансовое управление в холдингах. Решение "Казначейство" на базе Microsoft Dynamics AX.
2. Бюджетное управление в холдингах. Модуль "Бюджетное управление" на базе Microsoft Dynamics AX.
3. Бюджетное управление в строительстве.
4. Повышение эффективности управления и создание автоматизированной системы управления (АСУ) на предприятиях оптовой и розничной торговли мебелью.
5. Современные технологии управления предприятием. Организация управленческого учета и анализа.
6. Управление строительным холдингом.
7. Проблемы управления. Анализ бизнес-структуры предприятия и разработка концепции КИС.
8. Повышение эффективности управления материальными и финансовыми потоками.
9. Системы управленческого учета.
10. Управление проектом автоматизации. Способы автоматизации и выбор программных продуктов.
11. Перспективные методы разработки и внедрения КИС. Опыт внедрения системы АЛЕФ.
12. Управление бизнесом и информационные технологии - выгоды сотрудничества
13. Оптимизация бизнес-процессов компании
14. Процессно-ориентированная разработка и внедрение информационных систем
15. Перспективные методы разработки и внедрения информационных систем. От модели к реальной ИС.
16. Учет и оперативное управление финансовыми и материальными ресурсами предприятия.
17. Управление потоками в холдингах.
18. Опыт внедрения корпоративных информационных систем. Проблемы и решения.
19. Финансовый анализ и оценка инвестиционных проектов.
20. Управленческий учет. Основные принципы и практика ведения на российских предприятиях.
21. Оперативное управление ресурсами предприятия. Современные методы и практический опыт их применения.
22. Системы бюджетирования. Планы и сметы. Гибкие и скользящие бюджеты. Оперативный контроль отклонений. Практика внедрения различных систем бюджетирования.
23. Создание корпоративных информационных систем. Проблемы и решения.
24. Управление торговыми компаниями. Практический опыт внедрения эффективных методов и систем управления.
25. Управление компаниями холдингового типа. Опыт построения систем учета и управления сквозными материальными и финансовыми потоками.
26. Управление проектами в строительных компаниях. Внедрение систем оперативного контроля планов и бюджетов.
27. Торговля нефтепродуктами. Опыт построения систем управленческого и бухгалтерского учетов.
28. Управленческий учет и оперативное планирование производства. Практика российских предприятий.
1996 - 1997 гг., Группа МАКАРИОС.
Комплексное обучение сотрудников группы современным компьютерным технологиям.
|
|
