Конкурентный и динамичный рынок требует сегодня от руководителей предприятий ежедневного принятия комплексных управленческих решений. Компания ARBYTE предлагает своим заказчикам методики построения систем управления и принятия решений, которые помогают контролировать целевые показатели, согласовывать процессы стратегического и операционного управления и выполнять качественный мониторинг состояния бизнеса.
Специалисты ARBYTE имеют богатый опыт внедрения сложных информационных систем, а таким проектам, как правило, предшествует управленческий консалтинг. В ходе совместной работы над проектом ключевые сотрудники заказчика, фактически, проходят индивидуальное обучение, повышают свой профессиональный уровень и в результате продвигаются вверх по карьерной лестнице.
ARBYTE предлагает своим заказчикам услуги по решению управленческих задач для подготовки предприятия к внедрению автоматизированных систем.
Комплекс консалтинговых услуг по подготовке предприятия
к внедрению автоматизированной системы управления:
I. Управленческий консалтинг "Подготовка к автоматизации"
1. Диагностика системы управления предприятием для оценки перспектив автоматизации:
- Основные характеристики бизнеса предприятия и его инфраструктур;
- Описание продуктов хозяйственной деятельности;
- Описание производственного цикла;
- Финансовая система предприятия;
- Функциональный облик системы автоматизации управления верхнего уровня;
- Установление границ системы автоматизации.
2. Выделение и описание бизнес - процессов предприятия с целью их автоматизации
- Анализ видов и направлений деятельности предприятия;
- Описание бизнес - процессов предприятия:
- описание функций;
- описание условий и результатов действия функций;
- описание окружения функций;
- описание взаимосвязей бизнес - процессов;
- Модели бизнес - процессов предприятия (в нотации Арис или других нотациях).
3. Выбор платформ автоматизации и проведение тендеров
- Анализ требований к системе;
- Критерии оценки программных продуктов и поставщиков;
- Результат предварительного отбора;
- Тестовая задача;
- Результат проведения тендера;
- Экспертная оценка и обоснование выбора.
- Экспертный аудит
- Системы управления предприятия,
- Автоматизированной системы управления (оперативного учета).
II. Управленческий консалтинг "Бюджетирование"
Разработка системы планирования и бюджетирования на предприятии
- Анализ видов и направлений деятельности, бизнес-процессов и ресурсов предприятия как объектов планирования;
- Организационная и финансовая структуры предприятия и его бизнес - единиц;
- Жизненный цикл продукта деятельности предприятия (производственный и финансовый циклы);
- Структура центров ответственности и состав показателей деятельности центров ответственности;
- Базовые принципы планирования и бюджетирования как метода управления на предприятии;
- Структура и состав бюджетов;
- Контроль исполнения планов, методика анализа отклонений.
III. Управленческий консалтинг "Казначейство"
Разработка системы казначейского управления
- Формирование целей и задач оперативного управления денежными потоками
- Классификация денежных средств
- Структура денежных потоков
- Процесс оперативного управления денежными потоками
- Документооборот
- Отчеты системы
- Регламент системы управления
- Порядок реализации процесса оперативного управления движением денежных средств
- Участники процесса и их роли
- Полномочия и обязанности участников
- Временной график прохождения платежей
- Нормативная база
- Система автоматизации
IV. Управленческий консалтинг "МСФО"
Постановка финансового учета на базе МСФО
- Анализ структуры предприятия и особенностей бухгалтерского учета в отдельных юридических лицах.
- Разработка методик трансформации данных РСБУ в стандарты МСФО и подготовки консолидированной отчетности:
- Методики трансформации отчетности РСБУ.
- Методики трансформации учетных данных (оборотов и остатков) со счетов РСБУ.
- Методики подготовки консолидированной отчетности в стандартах МСФО.
- Разработка методик управленческого учета в стандартах МСФО:
- Разработка детализированной учетной политики для основных видов деятельности предприятия.
- Разработка унифицированного управленческого плана счетов в стандартах МСФО.
- Описание типовых финансово-хозяйственных операций управленческого учета.
- Описание проводок по типовым операциям для разных видов деятельности.
- Разработка методик подготовки и консолидации финансовой отчетности в стандартах МСФО по данным управленческого учета:
- Разработка способов отбора первичных данных управленческого учета для передачи в 1С (для РСБУ).
- Подготовка финансовой отчетности в стандартах МСФО по данным управленческого учета.
- Методики консолидации данных РСБУ и управленческого учета.
- Разработка и внедрение автоматизированной системы подготовки отдельной и консолидированной финансовой отчетности в стандартах МСФО по данным бухгалтерского учета.
V. Управленческий консалтинг "Ресурсы"
Управление материальными потоками и запасами
- Анализ видов и направлений деятельности, бизнес-процессов и ресурсов предприятия как объектов учета.
- Организационная и финансовая структуры предприятия и его бизнес - единиц.
- Классификация материальных ресурсов.
- Состав, структура и движение материальных потоков, документооборот по движению материальных потоков.
- Логистика хранения и движения материальных ресурсов.
- Порядок планирования материальных ресурсов и потоков.
- Система показателей эффективности управления материальными ресурсами.
VI. Управленческий консалтинг "Внутренняя учетная политика.
Разработка основных положений внутренней учетной политики предприятия
- Анализ видов и направлений деятельности, бизнес-процессов и ресурсов предприятия как объектов учета;
- Организационная и финансовая структуры предприятия и его бизнес - единиц;
- Финансовый баланс компании; единая внутренняя валюта учета;
- Состав доходов и расходов; условия и моменты признания;
- Структура финансовых и материальных потоков;
- Единые учетные методики, применяемые при формировании ключевых показателей деятельности предприятия и его бизнес-единиц;
- Структура доходов и расходов; единые принципы признания доходов и расходов;
- Объекты учета и методы их количественной и стоимостной оценки на разных этапах;
производственного и финансового циклов;
- Концепция учета затрат;
- Методы калькулирования себестоимости.
VII. Управленческий консалтинг "Учет"
Постановка управленческого и производственного учета на предприятии
- Анализ видов и направлений деятельности; организационная и финансовая структуры предприятия и его бизнес-единиц;
- Производственный и финансовый циклы продукта деятельности предприятия;
- Система показателей эффективности деятельности предприятия и его бизнес - единиц;
- Объекты учета и методы их количественной и стоимостной оценки на разных этапах;
производственного и финансового циклов;
- Концепция системы планирования;
- Основные положения внутренней учетной политики;
- Концепция учета материальных ресурсов;
- Документооборот предприятия, отражающий движение ресурсов предприятия;
- Методы учета затрат, концепция формирования текущей себестоимости.
VIII. Управленческий консалтинг "Регламенты"
Разработка регламентов системы управления предприятием
1. Требования к Регламенту системы управления:- Анализ концепции системы управления;
- Требования к Регламенту;
- Разработка управленческой матрицы;
- Состав регламента;
- Рекомендации и приоритеты разработки регламентирующих документов.
2. Регламент (совокупность документов) системы управления:- Концепция системы управления;
- Внутренние стандарты:
- Регламенты и методики по ключевым бизнес-процессам;
- Регламенты и методики функций управления (планирования, учета, контроля, анализа);
- Регламенты принятия важных управленческих решений;
- Регламент работы служб и подразделений;
- Рабочие инструкции, технологические нормативы.
| 
